發(fā)布時(shí)間:2018-12-28 來源:東莞市林泰箱包有限公司
個(gè)人認(rèn)為,服裝箱包行業(yè)打造工業(yè)4.0數(shù)據(jù)信息化智能工廠,應(yīng)該先以下方面入手:
精益生產(chǎn)--智能智造的基石
從精益化、自動(dòng)化到智能制造,精益管理讓豐田升級(jí)得“順理成章”。在未來的十年里,中國制造業(yè)將以兩化深度融合為主線、以智能制造業(yè)為主攻方向。無論是轉(zhuǎn)型升級(jí)、兩化深度融合,抑或是智能制造,精益化管理都是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
精益與智能制造或者數(shù)字化制造的有緊密關(guān)系,從精益到JIT、TOC都與智能制造有很大的關(guān)系,隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,精益管理很多理念都可以通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn),特別是TOC通過數(shù)字化找到C(約束點(diǎn))是瞬間的是事情,而精益管理、TOC中的分析就是數(shù)字化制造之上的智能部分,如果離開精益談智能制造是不可能實(shí)現(xiàn)的。
智能制造可以客觀、合理地評(píng)估自己企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)特征、生產(chǎn)強(qiáng)項(xiàng),然后在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就可以避免自己生產(chǎn)的不足,用足自己生產(chǎn)的強(qiáng)項(xiàng),從而提高企業(yè)的競爭力。從哪里得到這些信息、分析數(shù)據(jù)呢?答案就是:通過數(shù)字化、精益化的生產(chǎn),傳輸正確數(shù)據(jù)。通過生產(chǎn)的精益化,采集節(jié)拍、換模、物流運(yùn)輸、采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本、廢品率等等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和參考架構(gòu)進(jìn)行分析,那么,智能制造就可以客觀、合理地評(píng)估自己企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)特征、生產(chǎn)強(qiáng)項(xiàng),然后在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就可以避免自己生產(chǎn)的不足、制造產(chǎn)品可生產(chǎn)而對(duì)手不可生產(chǎn)的部分?jǐn)U大化、優(yōu)化,用足自己生產(chǎn)的強(qiáng)項(xiàng),從而提高企業(yè)的競爭力,并給對(duì)手筑起一個(gè)門檻。
實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)是精益,從質(zhì)量、成本、效率上根本解決“快速反應(yīng)”,達(dá)到定制化、個(gè)性化制造。精益管理以客戶為核心,通過研發(fā)、制造、質(zhì)量、供應(yīng)鏈上的管理,驅(qū)動(dòng)智能制造的實(shí)現(xiàn)。工業(yè)數(shù)據(jù)顯示,工業(yè)企業(yè)利潤增速呈回落態(tài)勢,歸結(jié)原因有三:產(chǎn)品銷售增長緩慢、成本上升快于銷售增長、價(jià)格走低擠壓盈利空間,而精益管理正是以快速反應(yīng)取勝,提升生產(chǎn)效率,降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值化。
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